上司のための部下指導法・育て方『５適の法則』は中間管理職の悩みに答えると高い評価！
平成生まれの部下のニーズを把握する事によって導きだし生まれたのが『５適の法則』。
上司のあなたは自分の部下に対して自信ありますか？
ということで、部下の指導法に悩んでいた私はさっそく読んでみました。
読んだあと、書かれていた通りの方法を実際の仕事場で実行してみました。
すぐに反応がありましたのでびっくりしました。
いままで、のれんに腕押しだった入社間もない部下が、積極的に動き出しました。
今まで可愛げの無かった部下が、可愛らしく思えるくらいです。
私のグループは、個人よりグループで動けるようになりました。
まだ先のことは判りませんが、
現在は、同期より、完全に一歩前に出たと思います。
>>> 平成生まれ！部下の育成・指導法『変える』＆『育てる』−５適の法則
わずか10年前のまだ若い中間管理職のあなたにも、
平成生まれの若者の心理を理解するのはむずかしいでしょう。
中間管理職になっている上司のための、部下掌握マニアルができました。
それが、この『５適の法則』です。
一般書店では売られていませんが、
「若い世代の部下を思い通りに動かすマネージメント力」を学べるマニアルとして台頭しています。
作者は、大手小売業界でサラリーマン歴１７年！の現役として活躍しています。
部下２，０００人をマネージメントしてきた組織改革のプロのＪ氏です。
Ｊ氏は、これまでのマネージメントスタイルをリセットした、
全く違う切り口のアプローチ＆トーク方法を中心とした新たなマネージメント戦術を披露しています。
あなたも若い部下を育てるのに悩んでいるのなら、
このマネージメント術を、あなたのノウハウとして覚えたら今後大きいと思います。
